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SUMMARY:3. Workshop
DESCRIPTION:Thematik\n\nStändig steigende Anforderungen an die Quantität un
 d Qualität der Informationsversorgung in Unternehmen, speziell den Führungs
 - und Entscheidungsebenen, erfordern leistungsfähigere Konzepte der Datenha
 ltung und Informationsverarbeitung:\n\n 	Informationen verschiedenster Quel
 len müssen nach ihrer Entscheidungsrelevanz selektiert und zusammengeführt 
 werden. 	Die Daten sind in der Regel nach einer Vielzahl Kriterien (Dimensi
 onen) differenziert und müssen in beliebigen Aggregationsstufen analysierba
 r sein. 	Dennoch sollen derartig flexible und komplexe adhoc-Anfragen "im S
 ekundentakt" realisierbar sein. \n\nZur Bewältiung dieser Anforderungen wur
 de Ende 1993 von Codd aus dem Umfeld relationaler Datenbanken das Schlagwor
 t OLAP (On-Line Analytical Processing) geprägt. Es faßt teils innovative, t
 eils altbekannte Konzepte aus der Informatik sowie den Bereichen Decision S
 upport und Executive Information zu einem Anforderungsprofil zusammen, mit 
 dem Softwareanbieter als "Gütesiegel" werben. Das Spektrum der Anforderunge
 n reicht von funktionalen Aspekten wie Mehrdimensionalität, Speicher- und R
 etrieval-Effizienz und intuitiver Bedienung bis zu technischen Festlegungen
  wie Client/Server-Architektur und Multi-User-Fähigkeit.\n\nAngesichts eine
 r teilweise inflationären Ausweitung des Anforderungskatalogs und der zwang
 släufig resultierenden Verunsicherung der Anwender erscheint eine objektive
  Bestandsaufnahme mit Strategie-Empfehlungen für die Praxis dringend gebote
 n.\n\nZiele\n\nMit diesem 3. Workshop stellt der Arbeitskreis Management Su
 pport Systems (MSS) nach der letztjährigen Veranstaltung im Hause von Storc
 k, Halle/Westfalen, erneut die Anwendersicht in den Mittelpunkt. In einem o
 ffenen, objektiven Dialog mit Anbietern und Wissenschaft werden praxisbezog
 ene Antworten auf folgende Fragen gegeben:\n\nFür Anwender:\n\n 	Was verbir
 gt sich konkret hinter dem Schlagwort OLAP? 	Welche konkreten Praxisproblem
 e bei der Rechnerunterstützung des Managements werden von OLAP adressiert? 
 	Wie sehen die OLAP-Implementierungen führender Anbieter im Vergleich aus? 
 	Wie sehen alternative Ansätze der Wissenschaft aus und was leisten sie? 	W
 elchen Nutzen können Anwender wann, wie und unter welchen Voraussetzungen d
 araus ziehen? 	Welche Strategien sind für Anwender heute und morgen zu empf
 ehlen? \n\nFür Wissenschaft und Anbieter:\n\n 	Was ist aus den ersten Erfah
 rungen mit OLAP in der Praxis für die MSS-Forschung zu folgern? 	Was ist je
 nseits von OLAP zu erwarten bzw. zu fordern (Perspektiven)? \n\nThese:\n\nL
 etztlich geht es darum, qualitative und quantitative Effizienz- und Akzepta
 nz-Defizite der Informationsversorgung im Management zu verringern. Dabei i
 st OLAP in einem größeren, integrativen Zusammenhang zu sehen. Eine langfri
 stig erfolgreiche IV-Strategie muß weitere, parallele Forschungs- und Entwi
 cklungskonzepte integrieren.
LOCATION:Daimler-Benz Hauptverwaltung
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