2. Workshop

Beschreibung

Der Managementprozeß einer Unternehmung soll hierbei als marktorientiertes Handeln der Führungskräfte verstanden werden. Bei komplexen Geschäftsaktivitäten müssen interdisziplinär und in kurzer Zeit häufig unternehmenskritische Fragestellungen beantwortet werden. Die Interaktion zwischen Führungskräften einzelner Fachbereiche ist dabei von besonderer Wichtigkeit, um das individuelle Handeln auf die gemeinsam zu verfolgenden Unternehmensziele abzustimmen. Diese gemeinschaftliche Zielverfolgung der Unternehmensführung gilt es, durch eine methodisch-wissenschaftliche Vorgehensweise sowohl technisch als auch arbeitswissenschaftlich zu unterstützen. Darüber hinaus müssen auch für den Führungsbereich einer Unternehmung neue bzw. angepaßte Arbeits- und/oder Organisationsformen entwickelt werden.

In dem Workshop sollen die Erkenntnisse aus den Blickwinkeln verschiedener Disziplinen zum Leitthema aufgearbeitet werden, um der Fragestellung "Teamorientierung der Managementunterstützung - Risiken und Chancen" näher zu kommen; d. h. Fragen wie

• Mit welchen technologischen Konzepten zur Unterstützung kooperativer Arbeitsprozesse im Management gibt es Erfahrungen - was sind Defizite heutiger MSS und wo geht es hin?
• Welche Schwierigkeiten zwischen Führungskräften in kooperativen Arbeitsprozessen hinsichtlich sozialer und fachlicher Kompetenzen können auftreten und wie kann diesbezüglich gegenwirkt werden?
• Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis bezüglich der Kooperation bei Managementaufgaben?

sollen thematisiert werden und einer breiten Diskussion zugeführt werden.

Organisation

Aufgrund der Zielsetzung und Organisationsform des Workshops, in einzelnen Arbeitsgruppen Dokumente zur Workshop-Thematik zu erarbeiten, war das Einsenden von Thesenpapieren wünschenswert. Die Thesen sollten sich an dem Interesse der/des einzelnen bezüglich der Schwerpunktthematik des Workshops "Teamorientierung der Managementunterstützung" bzw. an den oben aufgeführten unterschiedlichen Blickwinkel orientieren. Die Thesenpapiere dienen zur Vorbereitung der Einteilung in Arbeitsgruppen, die am Freitag ihre Arbeit aufnehmen werden.

Ziel der Diskussion in den Arbeitsgruppen ist es, das mit den Vorträgen umrissene Gebiete zu strukturieren und daraus Themenstellungen für die Forschung und vielleicht auch Empfehlungen für die Praxis abzuleiten sowie in Arbeitsthesen zu fixieren.